Мы подключаемся как эксперты и помогаем владельцам кофеен выстроить бизнес‑процессы, увеличить выручку и прибыль, сократить расходы и избежать типичных ошибок рынка.
те, кто не хочет отдавать управление, но хочет экспертное сопровождение
2. ФОРМАТ РАБОТЫ:
разовые консультации
абонентское ежемесячное сопровождение
стратегические сессии с собственником и командой
онлайн‑консультации: Zoom, мессенджеры
разбор конкретных ситуаций и кейсов
3. ЧТО ВХОДИТ В КОНСАЛТИНГ:
финансовая модель и экономика кофейни
разбор текущей выручки и расходов
расчёт себестоимости и маржинальности
настройка правильного фонда оплаты труда
поиск утечек и точек роста прибыли
4. МЕНЮ И АССОРТИМЕНТ:
анализ маржинальности позиций
формирование якорных продуктов
оптимизация ассортимента
рекомендации по ценообразованию
5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ:
подбор и адаптация бариста
система мотивации и KPI
стандарты сервиса и продаж
решение конфликтных ситуаций
6. ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ:
разработка чек‑листов и регламентов
организация склада и инвентаризаций
оптимизация закупок и работы с поставщиками
контроль качества напитков и сервиса
7. МАРКЕТИНГ И РОСТ ВЫРУЧКИ:
система возврата гостей
разработка акций и механик
работа с отзывами и репутацией
увеличение среднего чека
8. РАЗВИТИЕ И МАСШТАБИРОВАНИЕ:
подготовка к открытию новых точек
построение микросети
подготовка управляющих из текущей команды
9. РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ КЛИЕНТА:
подробный разбор вашей ситуации
список ошибок и зон риска
пошаговый план действий
рекомендации по ключевым показателям
ответы на все вопросы по развитию кофейни
СТОИМОСТЬ Стоимость зависит от формата работы: разовая консультация, ежемесячное сопровождение или проектный консалтинг под конкретные задачи. Финальную цену обсуждаем индивидуально.
У вас падает выручка? Мы проведём полный бесплатный аудит.
что включает:
1. анализ финансов
2. оценка меню
3. проверка процессов
4. аудит персонала
5. Визуал и атмосфера
6. Анализ локации
7. Маркетинг
8. Итоговый отчёт
Как мы работаем
Оставьте заявку
01
перейдите по ссылке и заполните короткую форму — это займёт менее минуты.
Мы уточним детали
02
менеджер свяжется с вами, чтобы обсудить формат сотрудничества, цели и текущие задачи вашей кофейни или проекта.
бесплатный анализ
03
изучим текущую ситуацию вашей кофейни или проект, который вы только планируете открыть: ассортимент, трафик, позиционирование, конкурентов и слабые зоны.
Команда
Константин Коченков
основатель бренда, совладелец сети
Кира Коченкова
директор сети
Тигран Оганисян
совладелец сети, амбассадор
Анастасия Решетникова
дизайнер, графический дизайнер
Мария Егорова
маркетолог
Анна Якунина
финансовый директор
наши кейсы
Арт-кафе × Тепло
•
Ступино, Проспект Победы, 40
01
Было
•
убыточная кофейня, предыдущие управленцы утверждали, что «город не для кофеен»
•
выручка 3000–5000 ₽ в день
•
пустая витрина, отсутствие выпечки и основных позиций
•
неверное ценообразование
что сделали
•
провели полный ребрендинг
•
внедрили собственное меню
•
организовали торжественное переоткрытие
•
провели акцию «Плати за кофе сколько хочешь»
•
настроили операционные процессы и стандарты
Стало
•
выручка выросла до 17 000−20 000 ₽ в день
•
ассортимент полностью обновлён и расширен
•
цены приведены к конкурентному уровню
Кофейня 19
•
Кашира, Садовая, 16
02
Было
•
управляющий выгорел и перестал заниматься операционкой
•
рекорректно рассчитанный ФОТ
•
раздутое меню (например, вафли занимали много времени)
•
ремонт не делался более 3 лет
•
выручка 14 000−18 000 ₽ в день
•
отсутствие круассанов и полноценного ассортимента десертов
•
нестабильный график работы
что сделали
•
провели полный ребрендинг
•
сделали ремонт и обновили интерьер
•
внедрили систему учёта
•
автоматизировали процессы бариста
•
пересмотрели зарплаты и мотивацию сотрудников
Стало
•
выручка выросла до 27 000−32 000 ₽ в день
•
установили новые витрины и расширили ассортимент
•
закрепили стабильный график работы
Моя Николь
•
Москва, Академика Волгина, 8а
03
Было
•
управленец перестал заниматься кофейней, точка ушла в минус
•
операционка была передана бариста, который не контролировал процессы
•
просроченные позиции на витрине
•
отсутствие концепции
•
нет санузла для гостей
•
выручка 8000−12 000 ₽ в день
•
малый выбор десертов
•
персонал не был заинтересован в работе
что сделали
•
провели ребрендинг
•
сделали ремонт
•
установили санузел для гостей
•
внедрили программу учёта
•
создали концепцию заведения
•
запустили доставку
Стало
•
выручка выросла до 27 000 −35 000 ₽ в день
•
обновили ассортимент и внедрили ключевые позиции
•
наняли и обучили новый персонал
FAQ
Анализ обычно занимает от 3 до 7 дней
Да, можете
Нет, присутствие не обязательно
У нас есть чек лист по которому мы проводим проверку заведения